In effetti, si possono distinguere quattro livelli di creatività.
Il primo livello: flessibilità. Ciò che qui si richiede al personale è, innanzitutto, di accettare che le verità e i comportamenti che costituivano per il personale stesso il proprio quadro di riferimento, devono essere oggetto di una revisione parziale o drastica.
Tale comportamento è sempre difficile, perché riguarda tutti gli aspetti della personalità.
Il secondo livello: reattività. Qui la direzione si aspetta un po’ di più. Non basta che il cambiamento sia accettato, occorre anche che sia integrato e che i dipendenti lo attuino con intelligenza and a sense of adaptation.
The third level: proactivity. The climate, the style of relational model management encourage all those who have ideas to express: observation of a malfunction, the discovery of opportunities, ideas for improvements. These ideas can affect both the individual and the work is any aspect of business life. Ideas, small or large, cross-sketchy or solutions developed with precision, are all to be considered.
The fourth level: the initiative. The initiative is universally desired. Officially. In practice, it is hampered by the inadequacy of resources on the one hand, the lack of positive sanctions, on the other. The right to make mistakes is often merely a theoretical statement and success is not necessarily to the benefit of the innovator spontaneous.
often necessary, therefore, a form of heroism od'incoscienza, dare to take risks. In addition, most projects require a minimum of means is not always easy to obtain.
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